那些成功打造了“有竞争力的组织能力”的公司，除了机会和幸运之外，还做对了什么？

本文仅从“秩序创造”这个视角来分析这个问题，希望对读者有所启发。

(资料图)

观察“有竞争力的组织能力”的成长过程，优秀公司比一般公司优秀在哪？

核心就是，那些优秀公司更善于做“有效的秩序创造”。

为什么这些优秀公司更善于做“有效的秩序创造”？

核心是有一大批“更高效的秩序创造者”？

一个公司如何才能有一大批“更高效的秩序创造者”？

关键要看公司的人才审美和做事审美。

一个公司的人才审美和做事审美是怎么形成的？

从1.1到1.5的进化过程中，我们可以看到几个不同层次的秩序创造。

点位级秩序创造（比如面试评估表）；

部件级秩序创造（比如管培生招聘及早期发展）；

系统级秩序创造（有竞争力的高层人才源源不断产生）；

系统变革级秩序创造。

秩序创造的复杂度越高（比如模块级秩序创造、系统级秩序创造），对于秩序创造者的能力要求越高，尤其是其中的系统思考能力和专业能力。

当然，只有能力是绝对不够的，主人翁责任感、既发展业务又发展组织这样的态度同等重要。

这些具有主人翁责任感、系统思考能力、专业能力、既能发展业务又愿意发展组织的“更高效的秩序创造者”，就是很多公司所渴望的“领导者”。

换句话说，领导者就是“更高效的秩序创造者”。

这样的人才本身就是稀有的，而且想要扼杀这样人才却是容易得。这也就解释了为什么只有少数公司能够打造“有竞争力的组织能力”，更少的公司能够打造“战略性组织能力”。

这样的能力和态度不能只靠个人的自觉自愿，也很难一直通过外部购买来解决，公司的各种机制必须要激发和奖励这些能力和态度，比如通过绩效管理理念及机制、中高层评价任用理念及机制等。

你的公司能够激发和奖励这样的“秩序创造者”吗？

首席组织官

责编：大圣｜ 插图：小白